微信公衆号

在做(zuò)自媒體(tǐ)（個(gè)人(rén)公衆号），垂直類公衆号，細分類公衆号之前。首先你(nǐ)得(de)先聽(tīng)我講一個(gè)真實的故事，才能做(zuò)好定位。生(shēng)态圈BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）一開(kāi)始隻是做(zuò)産品、做(zuò)服務、做(zuò)技(jì)術(shù)的，但(dàn)他們都做(zuò)得(de)非常非常大(dà)，大(dà)到你(nǐ)以為(wèi)不可(kě)能擊敗他們的地步。

但(dàn)這時(shí)候出現了兩匹黑(hēi)馬，即——小(xiǎo)米和(hé)京東，他們在做(zuò)一些(xiē)BAT不能理(lǐ)解的事情，即——生(shēng)态圈

當BAT發現他們在搞這些(xiē)“雜七雜八”的事情時(shí)，已經晚了！

因為(wèi)小(xiǎo)米和(hé)京東已經逐漸把生(shēng)态圈做(zuò)成了……

所以BAT開(kāi)始不斷的砸錢(qián)，壟斷，發展，在全球範圍內(nèi)，二維空(kōng)間(jiān)內(nèi)，三圍空(kōng)間(jiān)內(nèi)建立了巨大(dà)的生(shēng)态圈。

（二維和(hé)三維是什麽意思，請(qǐng)自行(xíng)百度）

建立生(shēng)态圈成功後，會(huì)出現一個(gè)必然結果：用戶都是他們的。

所以這就代表着：垂直行(xíng)業是大(dà)勢所趨，因為(wèi)在這種形勢，在目前的互聯網，幾乎不可(kě)能出現第六匹黑(hēi)馬，此時(shí)你(nǐ)要做(zuò)得(de)就是：垂直，專業，細分。

因為(wèi)BTA也不是萬能的，比如阿裏巴巴真正成功的産品也就是淘寶、天貓、支付寶。而你(nǐ)手機裏使用産品多(duō)達幾十個(gè)。

但(dàn)是沒有(yǒu)BAT，對你(nǐ)而言是萬萬不能的……因為(wèi)你(nǐ)所從事的工作(zuò)需要依賴BAT，或者有(yǒu)發展潛力就有(yǒu)機會(huì)拿(ná)到他們的投資。

那(nà)麽你(nǐ)應該猜到了，垂直号和(hé)細分号顯然更具發展空(kōng)間(jiān)，對大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)和(hé)團隊而言做(zuò)大(dà)平台已經為(wèi)時(shí)晚矣。

（以後我會(huì)專門(mén)寫篇文章講新媒體(tǐ)的生(shēng)态圈。）

垂直及細分

為(wèi)什麽垂直号和(hé)細分号更具發展空(kōng)間(jiān)？

首先是因為(wèi)中國的人(rén)口基數(shù)龐大(dà)，傳統經濟被新興經濟逐漸革新，例如傳統媒體(tǐ)被新媒體(tǐ)革新。

而新媒體(tǐ)比一般的新興經濟還(hái)要先進，未來(lái)是互聯網與傳統行(xíng)業結合的時(shí)代（不要問我為(wèi)什麽，難道(dào)你(nǐ)天真的以為(wèi)傳統行(xíng)業會(huì)被互聯網颠覆？）

那(nà)麽在此情況下，所有(yǒu)的行(xíng)業都可(kě)以被互聯網滲透，新媒體(tǐ)一樣可(kě)以滲透這些(xiē)行(xíng)業。

那(nà)麽越垂直，越細分，越能減少(shǎo)你(nǐ)的競争對手，因為(wèi)你(nǐ)們走的路線不一樣，但(dàn)都一片光明(míng)，這些(xiē)細分市場(chǎng)還(hái)有(yǒu)待開(kāi)墾。

比如“親子教育”“約會(huì)旅行(xíng)”“亞馬遜深度遊”“埃及探秘”都屬于細分市場(chǎng)，但(dàn)你(nǐ)聽(tīng)說過有(yǒu)人(rén)在做(zuò)？或做(zuò)出名了嗎？

并沒有(yǒu)，不是市場(chǎng)不大(dà)，不是沒有(yǒu)需求，隻是因為(wèi)風口還(hái)沒到。

這套理(lǐ)念不僅可(kě)以用在公衆号上(shàng)，也可(kě)以用在創業上(shàng)。

所以現在往垂直及細分的方向走，這條路是沒錯的。

至于做(zuò)得(de)怎麽樣，比如細分類的公衆号運營，就要看你(nǐ)的能力了。

自媒體(tǐ)

什麽是自媒體(tǐ)呢？——人(rén)格化

自媒體(tǐ)其實就是你(nǐ)用公衆号向大(dà)家(jiā)表達自我，擁有(yǒu)人(rén)格化的自媒體(tǐ)号依舊(jiù)不能忽視(shì)。

因為(wèi)人(rén)本能上(shàng)更願意和(hé)人(rén)溝通(tōng)，而不是和(hé)團隊化運作(zuò)的産品/公衆号溝通(tōng)。

在我看來(lái)，運營一個(gè)自媒體(tǐ)類型的公衆号（個(gè)人(rén)公衆号），比如“運營公舉小(xiǎo)磊磊”，更像是和(hé)你(nǐ)在聊天，我向你(nǐ)分享知識，你(nǐ)訂閱我的知識，會(huì)把我推薦給朋友(yǒu)們。

比人(rén)格化自媒體(tǐ)更高(gāo)級的是——KOL

KOL就是意見領袖，運營一個(gè)公衆号，要向粉絲傳輸有(yǒu)價值的內(nèi)容。

你(nǐ)寫的東西，是表達了某些(xiē)觀點，觀點越深刻，越能引起大(dà)家(jiā)的共鳴，你(nǐ)的公衆号越能成功，越容易圈粉，你(nǐ)就越具備意見領袖氣質。

我們可(kě)以簡單粗暴的認為(wèi)，唐太宗李世民就是個(gè)KOL。

而不是像一個(gè)網紅，曬自拍，純吐槽，鬧八卦(/ □ )

所以在小(xiǎo)公舉看來(lái)，自媒體(tǐ)≠KOL≠網絡紅人(rén)，更加≠IP，所以你(nǐ)要搞懂什麽是自媒體(tǐ)？然後怎麽運營個(gè)人(rén)公衆号。

接下來(lái)，小(xiǎo)公舉終于要跟你(nǐ)說說定位的事情了……

自媒體(tǐ)、垂直号和(hé)細分号的定位、方向、特色、優劣、區(qū)别

自媒體(tǐ)——

我建議做(zuò)垂直方向的自媒體(tǐ)，比如像小(xiǎo)公舉就是講新媒體(tǐ)運營的。

接下來(lái)通(tōng)過小(xiǎo)公舉設計(jì)的這張圖片，一目了然自媒體(tǐ)的定位、方向、特色、優劣：

小(xiǎo)公舉從整體(tǐ)布局→內(nèi)容→粉絲，通(tōng)過優勢劣勢為(wèi)你(nǐ)解讀這張圖：

受衆精準不僅代表行(xíng)業，還(hái)可(kě)能是階層，三觀啊神馬的，但(dàn)是自媒體(tǐ)變現比較難，目前常見的就是接廣告，但(dàn)據說絕大(dà)多(duō)數(shù)自媒體(tǐ)人(rén)的月收入低(dī)于1萬……（在魔都壓根活不下去的好吧(ba)！）

帳号做(zuò)的好的話(huà)就很(hěn)難複制(zhì)，簡單點講因為(wèi)個(gè)人(rén)思想是難以複制(zhì)的。假如現在也有(yǒu)個(gè)人(rén)來(lái)講運營，但(dàn)對我沒啥影(yǐng)響，因為(wèi)我們講的還(hái)是有(yǒu)區(qū)别的。但(dàn)大(dà)多(duō)數(shù)自媒體(tǐ)漲粉比較慢，有(yǒu)單兵作(zuò)戰的原因、資源的原因、時(shí)間(jiān)的原因，人(rén)少(shǎo)搞不過人(rén)多(duō)嘛

名字+內(nèi)容辨識度都很(hěn)高(gāo)，是指比很(hěn)多(duō)企業類公衆号辨識度強。自媒體(tǐ)運營難度顯然是很(hěn)大(dà)的，原因如上(shàng)。

敢做(zuò)自媒體(tǐ)的，相信可(kě)以做(zuò)出好的內(nèi)容，不排除自認為(wèi)寫得(de)很(hěn)好的……因為(wèi)我真遇到過。但(dàn)自媒體(tǐ)人(rén)出貨很(hěn)少(shǎo)，比如小(xiǎo)公舉，一天頂多(duō)寫3篇文章，雖然已經很(hěn)多(duō)了……但(dàn)和(hé)團隊運作(zuò)的号沒法比

滲透力強是指親和(hé)力更強，更易被粉絲接受，沒有(yǒu)隔閡。但(dàn)創作(zuò)成本非常高(gāo)，可(kě)能一篇文章要花(huā)四個(gè)小(xiǎo)時(shí)完成。

掉粉相對比較慢，但(dàn)漲粉相對也比較慢，除非有(yǒu)爆文出現，可(kě)以大(dà)幅漲粉。

自媒體(tǐ)粉絲活躍度比團隊化運作(zuò)的号高(gāo)，是毋庸置疑的，别問我為(wèi)什麽！但(dàn)粉絲更加多(duō)元化，像小(xiǎo)公舉以為(wèi)都是運營關注我，結果很(hěn)多(duō)不做(zuò)運營的新媒體(tǐ)人(rén)也關注我，到後面發現一些(xiē)公司創始人(rén)和(hé)高(gāo)管也關注我……

垂直類公衆号和(hé)平台類公衆号——

兩者是基本相似的，比如京東是平台類，但(dàn)它是電(diàn)商垂直方向。

接下來(lái)通(tōng)過小(xiǎo)公舉設計(jì)的這張圖片，一目了然垂直号的定位、方向、特色、優劣：

小(xiǎo)公舉從整體(tǐ)布局→內(nèi)容→粉絲，通(tōng)過優勢劣勢為(wèi)你(nǐ)解讀這張圖：

受衆精準，但(dàn)特色雖然有(yǒu)，但(dàn)是比較弱。

變現的難度不會(huì)很(hěn)大(dà)，但(dàn)帳号容易被複制(zhì)。

運營難度不高(gāo)不低(dī)，湊合着，但(dàn)競争對手非常多(duō)哦！

內(nèi)容可(kě)選擇性多(duō)，豐富多(duō)彩，但(dàn)不是很(hěn)鮮明(míng)，比如互聯網類的号，那(nà)範圍就大(dà)了去了

生(shēng)産成本低(dī)是因為(wèi)，供你(nǐ)抄襲的文章有(yǒu)很(hěn)多(duō)，但(dàn)重心不好把握，比如互聯網類的号，究竟是偏向互聯網金融呢？還(hái)是互聯網教育呢？

傳播力大(dà)是因為(wèi)畢竟受衆很(hěn)廣，內(nèi)容競争力相比自媒體(tǐ)而言不強。

漲粉快是真的，我去年一個(gè)人(rén)就做(zuò)了30萬粉絲，就是垂直方向的，但(dàn)相應的掉粉就快了，比如我之前做(zuò)的号30萬粉絲，每天掉300多(duō)個(gè)很(hěn)正常……

粉絲人(rén)群很(hěn)精準，垂直号做(zuò)的越久，活躍低(dī)越低(dī)，比如“一條”有(yǒu)1000萬粉絲，預估活躍粉絲隻有(yǒu)400萬

細分号——

比如旅遊是垂直類，那(nà)麽親子旅遊就是垂直細分，親子周末旅遊就是重度垂直細分。

接下來(lái)通(tōng)過小(xiǎo)公舉設計(jì)的這張圖片，一目了然細分号的定位、方向、特色、優劣：

小(xiǎo)公舉從整體(tǐ)布局→內(nèi)容→粉絲，通(tōng)過優勢劣勢為(wèi)你(nǐ)解讀這張圖：

細分号的受衆非常非常精準，但(dàn)變現難度相當困難哦！

潛力巨大(dà)是因為(wèi)很(hěn)多(duō)細分行(xíng)業風口還(hái)沒到，但(dàn)同時(shí)風險很(hěn)大(dà)，跟創業一樣。

同行(xíng)少(shǎo)的可(kě)憐，有(yǒu)點獨孤求敗的感覺……但(dàn)運營難度非常大(dà)。

對于粉絲而言，細分類的号原創內(nèi)容肯定非常優質，不然也不會(huì)關注了，但(dàn)題材很(hěn)少(shǎo)，生(shēng)産成本高(gāo)。

競争力強，其實沒啥人(rén)來(lái)競争……但(dàn)傳播力弱，隻能在小(xiǎo)範圍內(nèi)傳播，畢竟市場(chǎng)就那(nà)麽點大(dà)嘛

粉絲單一又精準，但(dàn)漲粉相當相當慢，有(yǒu)一個(gè)朋友(yǒu)做(zuò)非洲旅行(xíng)的，關注那(nà)号的人(rén)都是喜歡去非洲玩的……這号運營個(gè)一年半載 ，能有(yǒu)七八萬關注量算(suàn)不錯了……

粉絲活躍度異常高(gāo)，比如你(nǐ)！在茫茫的公衆号中找到了小(xiǎo)公舉，多(duō)艱難啊！肯定每天要死纏爛磨着我！但(dàn)相應的群體(tǐ)量小(xiǎo)…..